商业里的真正巨人，她的名字叫……客户

>>>引文:新开的公司如何找客源？

这是个务实的问题，也一定是个尴尬的问题。

为什么这么说？无客源企业的经营无法形成闭环，无利润产出，企业必将陷入生存危机，你说“务实”不？但这么重要的问题，企业的创建者在创建之前没有布局吗？我们的客户是谁？痛点在哪？市场展页如何开展？营销系统的顶层设计如何设计更有效？这么重要的问题难道创建人没有考虑到吗？你说尴不尴尬，或许你不是创建人本身而是一名销售人员，那么这个企业堪忧啊——试问、你的市场培训体系…难道没有吗？

自从什么宏观政策大搞“大众创新、万民创业”以来，许多人耐不住寂寞、顶不住热血冲头，冒冒失失地走到创业大潮的风口浪尖，结果大都无疾而终——还没上战场就铩羽而归，不得不说、这是近年来创业失败几率走高的重要原因之一。

事实上，近五年以来，中国的商业形态正发生着根本性的变化。比如，互联网创业的崛起，表面是线上对线下的冲击，实质是商业逻辑发生了改变:由先产品后营销的产品导向……渐次向先营销后产品的群体价值导向…转变！如果创业者怀有新型商业思维，也就不存在上述问题了。

回归主题，如何找客源？第一步，依现有产品特性所能解决的核心痛点、找到你的客户是谁！第二步，依特定客户群体的价值取向、消费习惯及活动区域制定你的销售系统。第三步，以“客户满意度”和“企业经营效率”为准则，在实践中逐步优化你的销售系统……