“小林在公司是负责文案策划的，归属的部门为运营部，但是最近他总感觉到领导似乎对他有意见，时不时的安排她做一些打杂跑腿的事情。但是她的确很忙的，不仅要策划构思每日推文的选题、收集各平台推广宣传的素材，还要策划一些线上小活动来拉新和活跃粉丝用户等等。但是领导安排的事情又不能不做，于是只能打断正在做的事情。回来再启动又会重新再来一遍，浪费很多时间。而且，领导在部门会议上总是不点名式提起有些人工作不饱和的事情，需要主动找事情做，多多担负起工作的职责。似乎明里暗里的都在指向她，让她感觉到很憋屈，心理非常的不舒服。”

这样的员工在职场中非常的常见，自己明明有很多事情在做，但是领导总觉得自己“无事可做”，仿佛挺闲的一样，工作量严重的不饱和。工作不养闲人，领导也最不愿看到的是自己下属无事可做，这就说明他领导有问题，管理不当。

产生这样的“误解”的根源是什么？领导的确“不知道”你在做什么！可能是事情多忘了，也可能是他没收到你对于工作的反馈。

所以，解决办法就是多和领导汇报，让领导知道你在做什么，有什么困难，需要多少时间？

一、接收到任务时，与领导确认大概的工作计划

当领导把一个任务安排给你的时候，你的第一个想法是什么？马上去执行。这并没有错，但是你最好列一个计划给到领导，告诉领导你的大概计划安排及时间进度。

做的工作计划不止是为了你能够更加有序地开展你的日常工作，更重要的是你要和领导汇报你目前的工作安排及计划。让领导知道你那些事情正在做的过程中，那些事情还未启动，大概需要多长的时间。

如果领导要得急，一定会让你先放下其它的工作，先执行当下的工作。这样你的工作“轻重缓急”的分类就出来了，也不会担心领导突然想起其它交代的事情你没有去做的尴尬。还能让领导知道在安排工作时，你能否完成，毕竟你已经承接了一部分的工作量。所以，可以布置给其他人来做。

二、任务进展中，与领导及时保持沟通

无论做什么工作，不管难易程度，如果你不主动地汇报工作进展，领导是不知道你是否完成。而且等到他急起来时，已经到了deadline（最后期限）了。这个时候再着急发给他审阅，会导致领导心情不爽，而且觉得你是故意在怠慢拖延工作。

其实，领导既然做部门的负责人，他考虑的事情一定是基于整个部门工作安排的，而涉及到具体专业岗位则交代给责任人负责即可。所以，我们推崇的工作追踪制，不仅仅限于领导对于下属，下属也可以追踪领导。

这样，任务在进展的过程中，能让领导了然于胸的同事，也能对于事情掌控。如果中间万一出了什么问题，责任也不会全部落在你自己头上，领导毕竟还需要承担一部分的连带责任。

其次，高频次的沟通汇报，除了推进工作之外，就是为了告诉领导你在做事情。你目前手里有很的多活，请领导不要觉得我很闲。

三、任务过程中遇到问题，要及时向领导请教求援

比如当你完成任务的流程在某个环节被卡住无法推进，或者因为什么困难在你的权限下无法得到解决时，急需要领导帮助来解决，才能推进工作时。你就要主动地向领导来求援，向领导来“诉苦”。这样并不是自己投机取巧不独立思考，而是变相的借力的一种高效工作方式，同时也能满足做领导的虚荣心。

领导就是为了帮助下属解决问题的，下属对于他所求，这是一个对于领导的信任和尊重，也是他的职责所在。

如果你不及时汇报求援，很容易影响到你的工作往下顺利开展，从而影响到了你的日常绩效考核指标。所以，员工除了要主动向领导请教求援，追踪领导及时给予反馈意见。

避免因为自己闷头苦想一天都无进展，还被领导劈头盖脸说一顿，你委不委屈？

低调做人，高调做事。这是职场中亘古不变的至理名言，有着精妙的职场做人哲学。是金子会发光但如果被污泥掩盖也会被埋没，干活的老实人得不到重视总是委曲求全被动离职。不要因为不好意思张嘴，不好意思“邀功”，就把自己陷入一种进退维谷的状态。

你明明很努力了，却被责怪起来却毫不费力。领导误解了了你，但是你也误解了你的领导。主动汇报工作并不是邀功，而是正常的沟通交流，增进上下级的了解。