企业战略分析难？如何分析企业外部宏观环境？从PEST四个方面结构化入手分析，既有高度也有宽度。
什么是企业的环境？企业环境包括哪几部分？每部分分别包含哪些要素？如何对企业环境进行分析？
PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响，政治的（Political）、经济的(Economic)、社会的(Social)、技术的(Technological)四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响，常用于战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写等场景。
政治/法律（Political ）
①重点考虑影响企业战略的政治和法律环境因素，例如政府稳定性、政治体制、产业政策、法律法规、外交关系，等等
②重要的政治法律变量： 执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策、投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规等
经济（Economic）
①宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度
②微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小
③关键经济变量：GDP及其增长率、中国向工业经济转变、贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费(储蓄)倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素、不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动、货币与财政政策等
社会文化（Social）
①社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等
②文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度
③关键的社会文化因素： 妇女生育率、特殊利益集团数量、结婚数、离婚数、人口出生与死亡率、人口移进移出率、社会保障计划、节育措施状况、人口预期寿命
技术（Technological）
①重点考虑影响企业战略的科技水平与研发能力、科技政策与机制、技术发展趋势、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况、产品生命周期等因素
②不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景
