创业是一个充满挑战和机遇的过程。作为创业者，如何在开展创业之前充分准备，是确保成功的重要环节。而在创业过程中，更需要充分考虑和准备各种可能出现的情况和问题。下面，将就创业需要做的前期准备工作和需要考虑的方面进行分析。
1. 前期准备工作
(1) 制定商业计划书
商业计划书是创业前期准备工作的核心部分。它是对企业所有方面（包括市场调研、营销策略、资金流等）的研究和分析，被认为是企业家能否获得初创资本的重要考量指标。商业计划书应包括明晰的商业模式、策略规划、预算、目标以及行动计划等。
(2) 做好市场调研
在制定商业计划书之前，创业者必须做好市场研究，调研市场的需求和反馈。创业者应该了解竞争对手的情况、市场上的产品或服务的价格，甚至可以采集关于自己所从事行业的新闻等相关信息，为后续的商业计划书撰写作铺垫。
(3) 筹集资金
成功的创业可能离不开一定的资金支持。创业者可以从家庭、朋友、投资人、风投基金等渠道筹集资金，以便为项目提供必要的资源。政府还会针对一些创新型企业提供相应的财政资助，需要及早了解其政策规定。
(4) 寻找合适的团队成员
任何一个企业都需要有一个稳定而且有能力的团队，川创业也不例外。创业者可以邀请志同道合的人士共同创业，并且这些人必须有独特的能力和技能，以便在公司运营时发挥出最大的作用。团队的成员携带着不同的技能和经验，可以更好地完成公司所需要的任务和目标。
2. 考虑的方面
(1) 潜在的市场机会
创业者需要明确自己所从事的行业，调查潜在的市场机会。我们需要评估市场是否有足够的空间来容纳我们的业务，以及哪些市场是最具有潜力的。
(2) 法律、税务和政策
创业者需要考虑到法律、税务和政策等方面的问题。必须确定公司的法律结构，申请营业执照、税号等。需要了解各种税收政策并在公司成立前了解相关的政策和规定。
(3) 风险和挑战
创业往往充满着风险和挑战。我们需要了解当前的逆境，如市场竞争的情况，政策限制等，以及如何在这些逆境中不断寻找机会。需要预测可能发生的问题，并制定解决方案。
(4) 营销策略
市场营销是企业成功的重要因素之一，创业者必须制定一套行之有效的市场营销策略。如何向潜在的客户传达产品或服务的优势？如何更好地利用社交媒体和其他数字渠道来吸引用户？必须考虑到这些问题。
(5) 供应链管理
当企业正在扩张时，供应链管理是非常重要的。 必须确定所需的材料和服务，以确保产品和服务的可用性和质量。创业者必须掌握每个供应商的整个过程，并与他们建立良好的关系。
创业是一个充满机遇和挑战的过程。想要成功，你需要做好前期准备工作，同时考虑各种潜在的风险和挑战，包括市场机会、法律、税务和政策等方面的问题，制定合适的营销策略以及建立完善的供应链管理。如果你能够全面考虑并恰当应对这些问题，你将有更高的成功率。
