又是听播客出选题的时间，本期灵感来自于「商业就是这样」的最新一期，其中盘点了过去15年的Top15商业大事件。就我自己公众号而言，过往也会时不时梳理一些什么“几大商业趋势”这类选题，但实话实话，这行业有点看麻看脱敏了，噱头的东西太多，很难说什么才有真正的价值，但如果追随「商业就是这样」的选题，将时间回溯至过往，静下心来稍作梳理，也许我们会看到一些真正有引领市场的案例发生，之所以说是“引领”，也就意味着具有启发性，而并非一味的“大”，同时本文所述案例并非绝对意义上的“成功”，但在这6年中，足以成为有趣甚至有争议的观察点。另外之所以选择6年作为观察期限（也就是2017年至今），主要这是自己公众号专注在上海商业项目内容创作的时间，因此观察自然会更为深入一些。
1、兴业太古汇开业，打造“美妆大道”。
在2017年该项目开业之前，美妆业态与商业项目的合作主要呈现两种形式，绝大部分以集群以及经销模式进驻到百货商场，同时个别有开设专卖店条件和诉求的品牌则会零星入驻购物中心。包括来福士广场、ifc、港汇恒隆广场等，都是更早就已经引入高线美妆品牌的购物中心。而兴业太古汇则通过引入近20个品牌以及集群的形式，为自身在南京西路商圈的竞争中拓出一条全新的主打品类线，同时也呈现出了美妆品牌在购物中心集群时能产生的效果和观感。
当时大牌美妆集团必然同步在与各大优质开发商进行洽谈合作，这是兴业太古汇的开业窗口，凭借天时地利最早得以呈现出范本案例。如今ifc是上海市场在这一品类做得最为精进的购物中心，同时众多优质的区域型代表也通过引入高线美妆品牌达成定位和形象方面的提档。但若回眸，我们依旧会想到当年兴业太古汇美妆大道的话题性，以及各种审美输出的丰富内容。
2、兴业太古汇半年51场活动
从原则上讲，并不希望有单个项目在本文中占据两席，但除了该项目在业态方面的规划外，我们无法忽视其在开业初期甚至前几年间在市场营销推广层面为同行们带来的启发。
并不是说商业项目的市场营销活动以前做得不好，我在读有关上海新天地的相关书籍时，会发现该项目十几二十年前所做的市场推广内容早已呈现先锋姿态甚至放到现今来看依旧上乘。
但之所以兴业太古汇开业后的一系列市场推广具有引领意义，更多在于伴随着项目的开业，商业垂直类自媒体也如雨后春笋般频出，在此大环境下，其本身确实足够优秀的作品能够更快地展现在同行面前，这是过往只能通过阅读刊物获取信息所不具备的条件，也是互联网时代推广传播的范本案例。在很长一段时间，国内其他城市的同行但凡是市场营销部门的，前来上海考察都会把兴业太古汇列为必去的一站，足以体现其引领作用和价值。
3、LuOne开业，大师出品。
好的商业项目往往都来自于顶级的设计事务所出品，例如打造了iapm商场外形和室内设计的贝诺(Benoy Architects)，为上海K11购物艺术中心改造重塑助力的Kokaistudios建筑工作室等，都是上海商业市场的标杆。而如果放眼6年期限，在商业建筑设计方面，“大师出品”成为基于社交媒体制造的重要话题。
而这一讨论，始于2018年由摩西·萨夫迪出品的LuOne，伴随着行业自媒体的兴起，大师设计也随之越来越多地展现在行业读者视野。这一讨论在2021年的恒基·旭辉天地（让·努维尔出品）以及同年的大洋晶典·天安千树（Thomas Heatherwick）达到顶峰。
在很多教科书班的设计甚至被同行喻为“无聊”之时，大师设计又凭借自身极其鲜明的个性色彩成为话题甚至是争议。某种程度上反应的是我们商业发展水平仍尚处于起步阶段，即我们知道要做好一个项目，建筑及空间的设计是基础条件之一，但我们自身也未必能深谙怎样才是合适的。例如对于LuOne而言，摩西·萨夫迪所描绘的中庭呈现应该是一个休闲人文空间，而非如今成为了更多用于举办活动的场地——这是我们商业大环境以及政策等各种因素的结果，也让大师设计这一议题有了更值得探讨和思考的价值。
4、One ITC开业，一个商圈两家LV。
在One ITC开业之前，基于其选址以及伴随港汇恒隆广场的升级改造，很难想象该项目能够达到顶奢定位，某种程度上这也是刻板印象作祟。过往，国内对于拥有顶奢项目的商圈，大多有两种错位竞争格局，一种是类似南京西路传统梅泰恒商圈这类阶梯式的错位，整体营造优质消费区域，但各有定位；另一种则类似成都远洋太古里和成都IFS初期尽可能避免顶级大牌重合的零和博弈式错位竞争。
这也使得在传统认知范围内，几乎不会看到LV这样的头部品牌会在一个商圈如此近的范围内开出两家店。品牌当时也确有顾及，才会于两家店分别布局男装和女装进行错位。但之后由于宏观经济、越来越多优质开发商进场、品牌对国内消费的信心、疫情因素等各种影响下，奢侈品品牌重注内地市场成为了常态。
一个商圈两个顶级商业项目的竞争格局越来越多，商场和品牌除了个别案例外也无法再拘泥于排他性质的零和博弈，商圈共荣几乎是大势所趋。回归到One ITC，未来随着港汇恒隆广场进一步的升级以及ITC主地块的建成，徐家汇势必会成为一则顶奢定位商圈优质范本。
5、TX淮海深入文化打造年轻力场
在过往很多年的时间中，我们在做一个商业项目的定位时，最终会通过引入相应的品牌来体现，例如针对的客群年龄、客单价、家庭或学生等等，这是相对传统且尚有品牌资源的基础上进行的工作。
TX淮海作为存量改造项目，原建筑以及选址的劣势甚至要多于优势，在此基础上，项目给到的方案是切入到年轻客群的文化领域，先通过各种内容获取目标消费者的同频共鸣，进而再吸引到越来越多相应的独立甚至主流的品牌进驻，从而完善自身的商业构成。而商业项目的从业人员也更多元化，很多从业者未必有专业背景，但在某一领域有独到的见解或资深的认知，在当今环境下不论是对商场还是品牌而言，都有了更大的用武之地。
TX淮海在开业初期出圈并引得全国范围内的从业者前来观察，且不乏争议，而时隔多年后，我们也看到了行业内越来越多的商业项目尝试着切入目标消费群体的文化以及精神内涵。当然它对于传统购物中心而言并不普适，更适用于一些存量改造或者在激烈竞争商圈需要找到定位突破口的项目。但无论如何这几年期间，不管大家对TX淮海的评价如何，它已经在行业的发展历程中留下了浓重的印记。
6、静安嘉里中心打造安义夜巷
除了项目开业所带来的引领和思考外，也有事件型案例。2019年10月，得益于政府的支持，静安嘉里中心每逢周末将其南北区中间的安义路改为步行街，并开启安义夜巷，塑造出商业项目现代化市集的最佳代表案例。
2020年疫情过后，加之政府倡导户外经济、夜市经济，使得市集成为全国各地绝大多数商业项目的标配内容之一，BFC打造的外滩枫径是2020年横空出世的又一代表作。在这6年中，相信同行们早已对运营市集活动驾轻就熟，未来是否能玩出更多花活也都只能打个问号。但如果要回炉选出最具代表性以及引领意义的案例，安义夜巷和外滩枫径总能留下姓名。
7、BFC打造宠物友好“说明书”
为了本文不显得曲高和寡，我需要选出一条在运营细节方面足以有影响力的案例，这一票我投给了“宠物友好”，而具体标的则来自于BFC。
在过往多篇推文中我都有写到，BFC并非首个让宠物进商场的项目，但在BFC之前，在2017年的百度搜索中，我们只能看到类似星巴克这样的国际头部品牌有零星打造宠物友好店铺，以及成都大悦城有开始推行宠物友好理念。BFC的价值不在于“让不让宠物进场”，而是对宠物友好这一运营特色做了极其系统性的规划、克服困难并得以推进。
结合这几年又遭遇疫情，人们对于亲人、朋友甚至宠物的陪伴都有了更深层次的理解，年轻人也越来越多地喜欢通过宠物在这个繁忙工作生活状态中寻求慰藉。
在此在各种宏微观环境之下，我微信公众号后台“宠物友好”也是一个被搜索频率较高的关键词，而我认为这只是商业项目在运营服务领域细分内容意识提升的缩影，即不仅要有，而且要好，这点在卫生间等环节同样有所体现，未来我比较关注的是之前写过一篇推文的无障碍设施。
8、XINTIANDI新天地打造FOODIE SOCIAL，探索餐饮集合新形式。
在这几年中，商业项目也在不断思考对于场内餐饮集合区域的规划和进阶发展，其中涉及到形态设计、运营模式、产品内容，甚至是自身品牌的塑造，伴随而来的大食代这类相对传统的集合店大品牌逐步淡出，则是从另一方面成为了这一趋势的映射。
其中最具代表性的，无疑是XINTIANDI新天地推出的FOODIE SOCIAL，它率先于2020年底呈现于新天地时尚I，一年后在瑞虹天地太阳宫带来了2.0版本，未来更具挑战和想象空间的鸿寿坊项目则摩拳擦掌中。
个人认为不论是FOODIE SOCIAL还是静安嘉里中心的飨识里主题区域，他们对于自行规划的餐饮集合区是有明确愿景的（更多会汲取众多国外商业项目的理念形态），只不过我也能理解在我们现今的商业以及人文发展水平，如何让内容供给与消费需求匹配得起来，也许比做出内容本身更难。
不可否认的是，以FOODIE SOCIAL为代表的商业项目主题区域依旧不断地在更新自身的内容以及运营方式，以期能够成为行业的引领者并成为标杆，也许是3.0版本，也许是未来的4.0……只要一直走在相关领域的最前沿，终究会触及到那个舒适点。但这6年期间，FOODIE SOCIAL足以给该领域带来启发和对于未来的憧憬。
9、百联ZX开业，切入亚文化细分市场。
这个项目由于1月才对外亮相，因此将其放到长时间跨度来检验稍有牵强，但我之所以还是将百联ZX列入到10大事件之一，主要是因为实在太难得有主流商业项目能够在核心商圈打造一个亚文化为主导的细分市场商场了，对于商业的多元化有重要意义。
即使TX淮海，个人认为是在“年轻”这个泛定位上做了比较深入的挖掘，以此获得了打造商业的突破口。而百联ZX则是尝试专注做二次元文化这个放在其他项目中仅仅只能占一个区域的细分市场，我在推文发出后受到了很多关注和评述，当然也不乏争议。
我觉得这反而是好事，也成为其入选本文的“底气”，10条事件中不少都是具有争议的，我觉得有争议说明有关注，说明大家有思考，说明这件事够新颖，也就说明了其不论成功与失败，能够起到一些引领作用。
10、疫情
如同「商业就是这样」把Top15商业大事件的最后一席留给了疫情一样，即使只是上海市场，即使是更为垂直的商业项目领域，同样无法逃脱疫情的影响。而放到时间维度来看，从兴业太古汇开业至今，感觉已经过了很久，因此很难想象，疫情三年几乎占据了其中的一半时间。除了打击之外，从辩证思考来讲，也在某些方面推动了商业的进步和变迁。但在这里，相信所有人都会有各自的感受和评判，这部分就留白给大家吧。
