今天和大家聊一下我创业过程中选择合伙人的一些评判标准以及背后逻辑。
做事要跟对的人做，既然是选人，那合伙人的意义作用一定比事件本身更要重要。
1.真诚，坦率，阳谋走天下。
什么意思？我们选择合伙人，可以选择心眼多的，可以选择心思多的。但是必须对我们自己人要真诚，这个小心思一定是不能对自己人身上用的。
我们可以一致对外，拿心思在外个展神通，但是一定不能对内。
2.最好是相处时间久的，知根知底的。
这方面，可以通过长时间的接触，选择身边人。
例如：同学，同事，故人，老朋友。
你只要确信一个点，就是人与人之间的关系 感情一定不是最初见的样子。
那么找到一个知根知底的人非常重要，说不好听了，就是翻脸的时候，你也对对方家里的环境知根知底。
阴阳两面！
3.相互包容，这个词大多数用在夫妻上，但是合伙人也必须要做到。
你选择了对方作为你的伙伴，那你要知悉对方的脾气 心性。那么自然要包容对方一些不触碰原则的底线。
乾隆跟和珅的关系，和珅的小毛病很多。
只有你做到了独特，对方才会心跟你往一处用
4.精力聚焦。
你要明确对方是不是干事的人？或者说对方的兴趣与你是否相同？
假设对方是个很爱玩的人，对这个项目的产值并不看好。那么这类人，最好是不选。
合伙人，是合伙去干一个大事的。而不是在一起吃喝玩乐的，精力放在哪里，结果就在哪里。
你从上市公司挖个高管，对方看不上你的很低级的初创公司，身在曹营心在汉，有什么意义？
5.双方要有诚意。
事情是双方得利，那么自然也要双方出力。
俗一点是双方出钱，稍高级一点，就是对方要拿出核心护城河一样的资源，或者是技术，或者是金钱。
并不代表干股不能分，但是这个干股必须分的要有意义。
从出钱出力的力度上，去判断对方的内心对你们的事，有多少的底气，把握，以及用力。
如果对方付出的少，会存在一个巨大风险，就是在企业面临到风险的时候，会大难临头各自飞。不具备抗压能力！
6.要能抗压
这点很好理解，要找泰山崩于面前而色不改的英雄。而不是一遇低谷就想拔刀自刎的懦夫。抗压能力决定了这件事所承受的下限，也决定了这件事未来的上限。
7.有原则底线。
江山易改，本性难移，我是会看这个人的过往有没有犯过一些我认为不可饶恕，原则性的错误。
例如：成吉思汗，他不接受降兵，因为他觉得背叛是一件不可饶恕的事，今日能背叛原主，他日就能背叛我。
而我们一定要审视我们的底线，以及审视对方的为人。
8.最好是选择有结果的人。
成年人只筛选，不教育。这个结果可以是用数字去量化的。比如财富几位数，又比如官至几品。再或者做过什么成功案例？
这类人难遇，但是一定要先天性的好。因为长期养成的习惯，就是强者的习惯。
找与自己旗鼓相当的人，或者是高于自身的人。
人性是无法改变的，你要相信他骨子里的根本
9.看对方有多坏，而不是看对方有多好 。
前段时间一个老同学把身边的伙伴钱都骗了，包括我。东窗事发虽然把我的钱如数奉还了。
但是我们一定不能有幸存者偏差，只看对方把我的钱全部还了。不去看对方没有还的钱。
一定要看，对方最坏的时候有多坏。
这是为我们自己在规避一些很多的风险。
