近日,深圳某公司的一位人事总监,在招聘平台针对一位女性应聘者,因为对方没有学历,叫人家去找人包养!这话不管是不是戏言,都伤人自尊,且有损公司及HR自身的形象。很多网友表示,有些HR在面试时,就是高高在上,盛气凌人,很是看不惯。
我认为,就招聘而言,大多数企业是弱势一方,因为现在招人很难,特别是找优质的人才,更是难上加难,HR理应尊重求职者,否则人家会说:“此处不留爷,自有留爷处”。如果HR很强势,气氛搞得紧张,双方针锋相对,这是不可能招到优质人才的。要知道,招聘不是辩论,不是谁赢谁输,而是彼此充分了解,去评估和衡量是否合适。即使不合适,也要委婉地告知对方,绝不能伤人。
作为HR应该怎么做呢?
一, HR面试时,避免犯这三个错误:
1,回复的谎言。
说好的让求职者“回去等消息”却杳无音信。作为HR,我们既然答应给求职者一个回复,那就一定要回复。不管你是否录取对方,都应该给予回复,哪怕是一封邮件或一个短信都可以。
我们可能不会记得应聘者的名字,但应聘者往往会牢牢记住公司的名字。碰到极端性格的人,可能会用某种方式对公司表达:今天对我爱搭不理,明天让你高攀不起。
2.做个人秀。
就是面试时,HR说的太多,虽然聊得很开心,但对辨识人才毫无益处。正确做法是多听少说,一场有效的面试,听和说的比重大致为6:4。除了介绍公司的情况以外,主要是问相关问题以辨识人才是否合适。
3.盲目评价。
一般不作评价,认真听着就是了。即使认同对方所说的,也不要轻易表露出来,更不能接着对方话茬进行补充说明或追加自己的看法。要评价的话,也要到面试结束的时候。
二,面试时如何识别虚假信息?
识人是天下最难的事,也是最有价值的事。那如何识别面试时的虚假信息呢?关键看这4条。
1,不敢直视,眼神闪烁或干脆低着头,对自己说的东西没有足够的自信;
2,说话笼统,多使用“我们”和一些虚词,说出来的话不像是他自己经历过的;
3,说话像背书,一听就是提前准备的台词,不是发自内心的或真实的表达;
4,对你的提问思考良多,还迟疑不定,表达一点也不肯定,也不坚决。
有这样表现,往往说的是虚假信息,是他没有经历过的,而是从书上看来的。
三分简历,三分面试,四分试用。
简历代表过去,不一定能反映当下的情况,如名校、名企背景。
简历常有水分,比如精通人际沟通,到底精通到什么程度?
简历需要核实,写得优秀的地方,要去核实。不太明确的地方要记录下来,并设计相应的面试问题。
三,招聘时如何识人?
气质看行走,家教看坐姿,态度看表情,性格看笑声,勤奋看守时。
认真看字迹,能力看成果,虚实看用词,自信看语气,重视看准备。
层次看鞋子,审美看衣品,卫生看指甲,自律看身材,人品看眼神。
这是基本原则,重点还是要看能力。有一个面试工具:STAR,应用比较广泛。STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力,可以更精确地预测面试者未来的工作表现。