在企业日常经营管理中，调动员工积极性的重要性不言而喻。能有效的调动员工的积极性，提高团队工作效率，企业才能得到更好发展。如何才能有效地激发员工士气、提升工作效率，调动员工的积极性已成为企业管理者面临的一个重要课题。下面就为大家介绍4个关键点：
了解员工的需求
了解员工的需求是调动员工积极性的第一步。只有先了解员工的需求，才能积极创造条件去满足员工的需求，有目的地引导他们的需求，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励员工，激发其工作热情和积极性的目的。企业应该根据自身实际情况提供相应支持和帮助，去满足员工的基本需求，为其创造良好的成长环境。可以通过开展丰富多彩的活动来丰富他们的业余生活，使他们心情愉快地度过每一天；通过激励宝积分制管理健全相关激励机制，保证业绩突出者能得到更多尊重和认可；定期组织员工进行绩效评估，及时总结经验教训等都有助于提高员工的满意度和成就感，促进团队合作和共同进步。
健全激励机制，点对点精神物质激励
健全激励机制，激发创新活力，点对点精神物质激励是调动员工工作积极性的动力源泉。激励宝积分制管理点对点的激励机制符合人性，及时激励认可，让优秀不吃亏。他从实际经营管理中不断地发现和清除不利于激励的因素，采取更有利于企业发展的新的激励因素。在生产经营活动中的物质激励虽有较大的作用，但过多采用就会降低精神方面的激励作用的发挥，企业应运用恰当的精神激励与物质激励相结合的综合激励方式，如给员工调岗加薪、质量标兵、服务明星、重奖突出贡献人员等去调动员工工作热情和积极性。
设定合理的工作目标和任务
在调动员工积极性时，设定合理的工作目标和任务是非常重要的。这样能够使员工有计划地完成工作目标、项目或职责。还应该考虑如何让员工更轻松和有效地达成这些目标和任务。为了达到这一目的，需要进行适当的沟通交流来了解情况并制定解决方案。必要时可根据具体情况对员工进行培训，让他们得到成长、提升，帮助他们更好地理解自己所负责的事务，并且能够更加顺利地实现目标和任务。
积极向上的工作氛围
企业团结、和谐、积极向上的工作氛围是调动员工工作积极性的重要因素。领导者要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取员工的不同意见，与员工们倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好“一盘棋”的整体功能。
