谷歌以开发者为中心的文化

谷歌在商业领域的模式一直都是将重心放在“创造自动化和快速、易用的产品”，但是却忽略了同商业客户和用户的沟通。在谷歌，非技术人员通常觉得自己和技术工程师比起来是二等公民，这就是典型的技术驱动型公司。

在谷歌云计算成立之后，谷歌几乎没有面向企业销售的基础设施，当时由广告业务部门控制。而AWS和微软云的目标是为客户提供他们需要的服务且快速响应客户的需求，谷歌却认为这个客户自己要关心的事情，他们只提供技术。

要知道云计算很重要的一块就是售前团队，他们负责解决客户的问题和提出的需求，再整理反馈到技术团队，并且需要长期维护客户的关系。

错过了最佳收购

红帽(Red Hat)被IBM收购，GitHub被微软收购，谷歌都参与了收购谈判，但是最终都与其失之交臂。

这两个收购的意义：

当年谷歌云CEO和她的领导也就是谷歌CEO就一个“Maven项目”国防部的一份合同上产生了较大的分歧。最终结果就是：“谷歌禁止开发用于武器的人工智能，但允许在“网络安全、培训、征兵、退伍军人医疗、搜索和救援”等其他领域寻求军事合同”，Greene离职。

我们知道，很多大公司不会只和一个云计算服务提供商合作，所以谷歌云也赢得了许多大公司的云业务，包括苹果、PayPal、Etsy、Evernote、Fitbit、HubSpot、Shopify、Twitter和Zendesk。

根据Gartner的数据，2017年，谷歌仅占全球云基础设施市场的3.3%。虽然谷歌的市场份额较2016年有所上升，但仍远远落后于AWS、微软和阿里巴巴。

一些大型零售商和其他大型企业不愿向亚马逊提供更多的资金，这也给了谷歌更多的竞争机会。

随着谷歌云计算的不断加强，大公司在多云方案上的选择，再凭借谷歌雄厚的技术支持，结局还未可知。

谷歌虽强，但是却走慢了一步，也许有一天，三巨头会变成四巨头，我们拭目以待~