供应链金融防范风险的模式创新对当下广大中小型企业特别是加工制造型企业尤为重要，因为历史因素，中小型企业一方面是自身法人治理方面、技术与管理人才方面、设计与工艺、生产技术管理存在诸多问题与困难，另一方面，主机厂将下游市场带来的竞争压力不断转嫁给其提供配套服务的中小型企业，同时，在金融与产业政策方面仍处于深度调整阶段，为此，由主机厂或第三方投资机构参与并发起供应链金融方案，有利于中小型企业以及主机厂企业的产品质量与加工配套服务水平，即加工配套订单的TQC（时间、质量、成本）以提高主机厂市场竞争能力水平。
那么，模式创新方面笔者建议参考国际品牌汽车行业主机厂与配套企业合作关系模式（笔者曾参与调研过德系品牌汽车供应链管控模式），将供应商划分为战略供应商（这个级别的供应商参与主机厂新品研发），接下来就是A类供应商（这个级别的供应商负责主打车型零部件供应生产），最后是B类供应商（这个级别的供应商主要任务是承接即将淘汰车型零部件供应生产，这个级别供应商在生产过程中，必须具备降本增效能力，特别是包括工艺技术创新、更低成本的新材料替代等）。
主机厂经过严格筛选与考察，布局各级别供应商名录，并签署至少3年及以上战略合作协议，且严格遵守。因此，我们各领域中小型加工配套企业所处行业的主机厂如果效仿德系品牌汽车供应商管控模式，那么在各自供应商布局范围内采取供应链金融服务模式会起到主机厂与配套企业双赢结果。
