1、售价2元，依然有较高的利润。
当时公司给加盟商供货价格每件从 0.3 元 – 1.8 元不等，其中 1.2 元以下的商品占据较大比例。这样公司还是赚钱的，有些加盟商会自己到当地的小商品集散地批发货品，有的货品甚至能拿到 0.1 元的低价。
2、产品种类繁多，总有一种适合你。
公司产品分为饰品和百货两个大类，涵盖了流行饰品、儿童玩具、卡通文体、居家用品、迷你靓妆用品、时尚礼品、日用品等十几个系列，1000 余种商品，琳琅满目，进去以后转一圈，总有一种适合你。普通的小店上不全，也有几百种，就是杂货店。
3、低价提高了购买欲，走量容易。
当时我们的加盟店有句口号叫：”2 元钱不算贵，不用回家开个会;2 元钱不算多，去不了香港，去不了新加坡;2 元钱，你买不了吃亏，买不了上当…” 这种定价很容易的提起了消费者的购买欲。由于商品价格便宜，所以很多时候，顾客进了店基本没有空手出去的。所以，只要口岸选得好，人流比较大的地方，商品走量很快，利润自然就高了。
4、产品摆放有讲究，抓住眼球很重要。
超值的产品一般要放到醒目的位置，顾客看到这些产品会产生“这种东西才卖两元太超值了”的念头，往往接下来选购的时候，就形成了先入为主的心理状态，会不由自主的多选产品。
08 年的时候，当时的加盟商中好的一年大概能净挣 10W – 20W，非常懒的不太打理店面东西摆得乱七八糟都落一层灰的，一年也有 2W – 3W 的纯收入。
由于已经离职很久，手头没有现成的统计数据了，只是根据记忆陈述。
后话：现在大部分的两元店都开始转型了，转型为 4 元店、8 元店、10 元店了，火爆的势头已经下去了，不过这种2元店赚钱模式有很多闪光点值得借鉴。
现在详细说下2元店的开店成本，由于是以前的数据，因此只供参考：
第一，启动投入部分：
1、装修及杂费：4000元。2、首批进货：15000元。3、加盟费：5000元(如不加盟，此费用可以省下)
以上投资共计：19000或24000元
第二，每月支出部分：
1、房租：1500元/月。2、员工工资：2000元/月。3、税费：200元/月。4、电费：300元/月
以上支出共计4000元/月
第三，利润估算：(以保守营业额1000元/天计算)
月毛利润：1000元×30天×50%=15000。月纯利润：15000元-4000=11000元。年纯利润：11000元×12=132000元
上面是运营层面的事，其实2元店要想赚钱，核心中的核心还是成本控制。2元店的核心要义就是从成本抠利润。当然了，这个成本最大的还是进货成本，所以对于进货成本的严苛要求就是它的利润之源。
因为2元店的顾客心理只有一种就是渴求价廉能用，所以在进货的选择上：
第一，一定要让大家看的出来比超市便宜不少，并且是件件都便宜。当然这样压成本的方式是非常夸张的，所以质量问题也是完全不可控的。
第二，周转效率要高，薄利多销。这决定了店面的选址、商品的种类、更详细的定价策略、陈列措施等细节。
所以这对于2元店的商品配置是有很多讲究的。这也决定了它需要把产品定位在品牌化程度非常低，但日常使用频率又非常高的日用品上。
尽管叫2元店，但店里往往也分2元区，5元区，8元区，10元区，甚至15元区等。
