金山软件发展近30年，能够屹立不倒，也是一个奇迹。纵观金山这些年的发展，还是过于保守，没有赶上时代的发展。
金山以传统软件起家，从2008年开始就着手转型互联网服务，但是一致都没有很大的起色。
1、基因问题。就像腾讯和百度也在一直尝试电商，确没有做起来，百度也尝试IM，也没有做起来，阿里也想做社交，也没有起色一样。一个公司的烙印很难从公司内部去改变，除非出现一个非常有魄力和实干的人，就像微软这样的大公司，一直想做搜索，但是起色不大。萨提亚上任后，转型云服务，给微软整个公司带来非常大的改观和活力。
2、组织结构问题。金山的组织结构是事业部形势，各个事业部之间相互独立，业务往来很少，不能形成合力；
3、技术问题：直到今天，金山集团没有一个负责整个集团的技术发展的CTO的角色，各个业务线的技术也都是相互独立，技术成果很难共享，形成人力资源的浪费。举个简单的例子，金山各个业务线的用户体系都是孤立的，没有相互打通，这跟腾讯相比，用户管理方面就体现出明显差距。这也直接导致了，金山30年的发展，没有核心的技术发展规划。2008年时，金山就开始做词典，翻译相关的业务，10年过去了，经历各种调整后，仍然没有一个自己的翻译平台，甚至查词除了一些版权词典之外，也没有其他的优势可言。
金山在很多领域起步都很早，但是方向变化太频繁，没有核心的互联网产品和技术的积累。所以，我觉得金山应该从自己的目前的核心业务，开始积累核心技术，尝试新的互联网业务。
教育、游戏、办公，云这些方面的优势都是其他公司不能比的，只要能在不断尝试新的业务的同时，保证核心技术，就能不断发展起来。
