敏捷开发是相对传统的瀑布式开发而言的。是一种新的开发模式，核心是快速迭代，提交交付速度，加快价值的流动。
要说明白敏捷，先得了解瀑布开发的弊端。
传统项目的管理有三要素：需求范围（功能，特性）、成本（资源，预算），进度（时间）。正常的开发流程应该如下图所示
实际上就是管计划，我们期待能够通过严格的计划来按时交付高质量的产品和项目，但是实际情况往往是甲方期待我们造一艘豪华游轮，实际交付的是一艘小破船。之所以这样，是因为传统的瀑布式开发存在两个假设：
1.项目需求是清晰和明确的；
2.计划是合理的
然而，这两个假设在实际项目开发中都是不满足的。在项目刚开始的时候，需求是很难确定的，需求总是随着时间变化不断调整，并且在项目初期是无法保证制定的计划的正确性的。敏捷开发正是为了解决这个问题。
敏捷就是通过高效的协作，获取快速的反馈，以便尽早做出调整，从而减少浪费，交付更大的价值。敏捷有很多实施方式，题主说的scrum是其中一种方式，具体方式如下：
我们现在常用的是scrum。scrum的具体实施方式和瀑布开发有很大不同，通过下图可以清晰看出来：
敏捷是实现价值驱动的管理方法，强调的是通过不断的迭代去逼近最终的目标，根据实际情况每个迭代可以动态的调整项目目标，始终以交付价值为最终目标。敏捷开发概括起来就是：在特定约束条件下，控制产品遗留隐患对产品交付的产品的使用和维护的影响，关注人员能力的提升，尽可能将产品的价值最大化。敏捷比较符合互联网公司“小步快跑”的方式，能够快速的响应市场变化，先解决从0到1的问题，再解决从1到无穷大的问题。因此这些年越来越热。很多公司都在做敏捷转型。
