ERP在国内已经发展了很多年，很多公司都在使用ERP软件，或只用了财务进行账务处理，或用了更深入的生产供应链等等。ERP软件也是竞争激烈有国际巨头玩家:SAP，oracle，也有国内领头羊用友、金蝶，还有很多细分行业的比如制造业的鼎捷，房地产行业的明源等等。对于一个公司来说ERP如何选型至关重要。这也是ERP成功实施的第一步。
谈到项目选项，费用是绕不开的话题。在我看来，抛开需求谈费用都是耍流氓。信息化这类项目，不是最贵最好，也不是最便宜最好，只有适合公司的才是最好的。
说到ERP项目产生的费用，我会分成两部分，一种是固定费用，一种是可变费用。固定费用包含软件费用、硬件费用以及每年需要给运营商的服务费等费用。可变费用主要是软件上线的实施费用、二开费用以及运维费用等费用。
一般情况下，需求决定了产品的选型，也就决定了后面的一系列费用的多少问题。那么哪些因素影响了最终的价格呢？
1.公司规模。公司规模我认为包含两层意思:一是公司的营业模式，是多组织多业务形态还是就单一公司或者单一业务形态。二是公司的业务量的大小。公司的规模决定了应该选用什么样的产品。相较于多组织多业务形态大百万级别的SAP/Oracle，用友或者金蝶的高端产品就便宜不少，但也在百万级别。对于单一组织形态等，当然用友或者金蝶的几十万级别的中端产品也能满足需求。
2.产品的应用范围。通俗点就是说我们要上线哪些模块？是财务，是供应链，是生产制造，还是所有全使用。很多软件都是按照模块进行收费的，模块越多产生的费用也越多。并且公司里面多少人使用就要购买对应的软件产品的许可，这也是一块很大的费用。
3.硬件配置。众所周知，信息化都是要软硬件结合的。现在很多产品都是BS架构的，对一般用户的要求并不高，但是对服务器的要求也会变高。现在来说差不多一台服务器也要好几万吧，一般都会建议数据和应用分开部署，甚至有的还要搭建一台测试服务器，这就2-3台服务器了。加上服务器上面对应的数据库授权许可又是一笔不少的支出。(高端产品都会建议用oracle数据库，稳定，数据不宜丢失，但是授权许可也比较贵。)
4.实施费用。这一块是上线ERP的一个重头戏了，费用能够占到总费用的一半还多。一般情况下实施费用包含软件实施费和实施过程中的二开费用。这个费用的多少影响因素又有很多。比如所在的地域因素(一线城市实施费用可能是2000-3000人/天，可能二三线只要1500-2000人/天)，是否原厂实施(一般是软件的开发商，非代理商。这一部分差价也是比较大的。据我了解，原厂实施费用要比代理商高20%左右，但是实施效果差不多。)，实施方对甲方业务的熟悉程度(实施方对甲方业务熟悉，可能实施费用和二开费用少一些，也能达到降低费用的目的。)等等其他的情况。其实，代理商也好，软件的原厂也好，都是挣得实施费，也是一点辛苦钱。
4.软件在实施过程中，公司为了激励员工积极性，也会拿出一部分项目费用对项目成员也好，对公司员工也好进行激励，虽然不会很多也算是一块费用。
5.ERP系统上线后每年的服务运维费用。这里包含了给软件公司的服务费用(服务到期后可以不交，不交的话就享受不到软件集团给的支持服务。交的话这个一般在软件金额的一定比例，并且每年都要缴纳。)和给服务商的费用(这个费用可以和服务商谈一般也就几万吧，看项目大小。)
6.公司内部的运维费用。上线了ERP系统以后，很多公司会招聘对应的运维人员运维内部实施顾问。这样的人才，以上海来说高端ERP产品每月公司支出要在20K左右(含工资，福利，社保等等)，并且高端产品可能一个人只能负责一个或者几个模块，所以这些运维人员不是一个人就可以搞得定的。这个费用企业也是需要考虑的。参考51job的招聘信息。
其实说了这么多，对于企业来说，上线适合自己的ERP系统也是现代化的要求。对于企业未来数据化，信息化战略转型，这也是重要的第一步。
