美团多元化发展的优劣(美团的多元化发展战略)

多元化发展是一般企业主营业务稳定后的必然选择,是资源最大化利用的表现。当然,美团也不例外

美团多元化发展的优劣(美团的多元化发展战略)

众所周知,美团起初就是个送外卖的平台,后来增加了配送种类,改旗易帜主打本地生活服务,再后来拓展到金融、电商、广告等领域。为什么美团会一路拓展新业务呢?我们下面进行分析。

外卖业务为美团积累了庞大的骑手资源和市场覆盖。如何保持骑手团队的稳定,就是美团首要考虑的问题。对于该问题,最直接的方法,就是让骑手赚到更多的钱。在不能无限止增加快餐配送费用的情况下,提高单量就成为一个必然选择。在快餐量提高乏力的情况下,增加配送品类就是一个更好的选择。于是,美团就改变了外卖平台的形象,升级为本地生活服务商。

美团多元化发展的优劣(美团的多元化发展战略)

既然增加了配送品类,就索性朝增加品类这个方向去思考,哪个行业的配送量最大呢?电商。于是,美团就自然而然地迈进了电商领域。当然,这还与美团在业务发展过程中积累了大量用户资源有很大的关系。

美团多元化发展的优劣(美团的多元化发展战略)

对美团而言,有餐饮店、用户和配送等资源,生态内的金融服务,就是不得不做的增值服务。做生意需要钱,美团在外卖平台聚集了大量的资金,借给商家赚点利息,就成为了顺带的生意。就即使不用外卖平台的钱,美团也可以通过众筹的方式,从用户那边融到钱。

通过上面的分析,想必大家清楚了美团的多元化之路。看起来每步都是水到渠成,这也是互联网所说的“爆发式增长”的最好例证。

结论:美团的多元化发展,是业务发展过程中的必然选择,是资源最大化利用的体现。

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