招聘方案是为了解决公司现在或者未来将面临的人员问题，而作出的应对性方案，好的招聘方案能为公司发展、运作提供最为强大的帮助，下面就一起来看看招聘方案怎么制作吧。
招聘方案的内容有哪些
1.招聘的目的
弥补新项目导致的人手不足
为了填补公司人力资源的短缺
正常替补流动人员引起的职位空缺等
2.与管理层沟通招聘总预算、与用人部门人员沟通人员的规划、岗位招聘简章等。
岗位信息的采集搜集。
岗位信息的整理提炼。
汇总岗位的用人要求
有效招聘要素的选择。
3.根据以往的人员招聘渠道，分配各个招聘渠道的投入。
a.人才招聘会
b.公司内部招聘选拔
c.员工帮带
d.网络招聘
4.建立人才库，将各个渠道人才信息整理并以结构化的方式存储到人才库，以便之后调用。
5.初步筛选，对人才数据和职位与需求进行结构化分析，并推荐给业务部门。
6.协调业务部门进行人员的面试安排，跟进面试的人员反馈。
招聘组织团队角色划分
组长：主要任务是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
副组长：严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
以上就是文章的全部内容了。
