公司困难的时候如何鼓舞士气，鼓得好公司还有起死回生的可能，鼓不好公司很可能越来越糟糕。
公司不可能总是一帆风顺，总会有困难的时期，要想让公司能够一次次度过难关，需要掌握鼓舞士气的方法和秘诀。
从实战的角度，下面我们深入分享以下5种方法和1个秘诀：
01 老板出面做承诺：老板是士气军心的关键，老板要出面拿出态度和做出一定的承诺
在公司困难的时候团队需要鼓舞士气，如果老板不出面，无论谁出来说什么做什么，其实都是很难见效的。
因为老板是公司的主心骨，老板的态度才是军心士气的关键：
- 老板是公司军心士气的关键，老板要先出来表明自己的态度
- 老板出面鼓舞士气的核心，不能是口号，而是要做出一定的承诺
- 这个承诺不能是虚的，要实实在在，即便团队对老板的认可度很高
- 老板拿出态度和做出承诺，是一个老板该有的担当和魄力
疫情期间，老乡鸡的老板在镜头前撕掉员工自愿减免薪资的请愿书，面对公众做出承诺，自己即便卖车卖房，也要保持员工的正常工资，这是何等的气魄和格局！
关键时刻老板必须能顶上去，这个角色别人无法代替，代替了也没有人会信，老板未必非要卖房卖车，但起码的态度和承诺是必须要有的！
02 留住高管和骨干：用承诺和补偿留住高管和骨干的人心，确保他们和公司共渡难关
老板出面拿出了态度和做出了一定的承诺，接下来一定要锁定高管和骨干。
《大宅门》里百草厅被别人巧取豪夺，一个大家族没了经济来源，吃饭都成问题，但当家人二奶奶硬是留着核心的骨干的老人儿不动，工钱照发、不用干活，如此才为后来夺回百草厅奠定了基础。
所谓千军易得一将难求，核心骨干是企业的命脉，鼓舞士气一定不能在这个地方漏了气，锁定高管和骨干是鼓舞士气的秘诀！
锁定高管和骨干，主要包括：
- 要和核心高管骨干逐一沟通，确认他们的想法和需求
- 最大限度满足他们的想法和需求，即便关键时期也不能亏待了他们
- 对于实在不能确保待遇的情况，可以配合有法律效力的承诺
人心都是经不起考验的，信念可以让人团结，但困难面前不能要求谁必须有坚定的信念！
当然这些内容特指那些绝对不能失去的公司高管、骨干，对于那些本就要淘汰的人，可以不适用这些内容，用困难去筛选他们，留下愿意跟公司共同患难的，顺水推舟让不愿意的离开。
03 推出计划和方案：认真总结，准确评估，推出渡过难关的具体工作方案和激励计划
有了老板的承诺，留住了核心骨干，鼓舞士气还需要进一步的落实到实处，这个实处是指让大家看到走出困难的希望！
为了让大家看到走出困难的希望，要推出新的计划和方案，这包括：
- 认真总结、准确评估困难的来源、摆脱困难的难度
- 找到新的方向，看到新的前景
- 推出渡过难关的具体工作方案
- 推出度过难关的新的激励计划
- 计划和方案要能够落实到具体的岗位、数据、指标
大到一个国家面对困难时，会有新的经济刺激计划出台、扶持政策出台，小到一个公司，在面对困难的时候，要能够及时推出新的工作方案和激励计划，这是一种方法，更要形成一种经验！
04 组织团建和活动：及时组织团建来凝聚团队，举办活动借用领导和客户为团队打气
做好以上三点的情况下，鼓舞士气可以进行一些常规的手段，比如组织团建和进行企业文化建设，管理需要有张有弛，团队需要定时团建才能促进感情、凝聚人心。
善用团建和文化激励士气，主要包括：
- 组织公司团建活动来凝聚团队
- 利用案例、故事来激励团队逆境中艰苦奋斗的精神
- 让相关领导来慰问下属、照顾到最基层的员工
- 让重要客户来和团队共同协商，促进客户感情，肯定团队成绩，激励团队士气
企业文化做得好的公司，对困难和风险有着比较高的免疫力，甚至说越是困难的时期，团队就越凝聚抱团、效率越高。
如果平时的企业文化没有做好，就需要临时抱佛脚，补上这一课。
需要提醒的是，做团建和文化活动的前提，是做好了前面三项，如果前面的不做，一味的想通过团建和文化活动来激励士气，那只会是无用功！
05 实际落实和反馈：脚踏实地落实方案，做好执行和监督，做好反馈和意见的处理
经过前四项，公司的士气应该会有明显的提升，但还不能松懈，最后要做好实际落实和反馈来守住士气，这包括：
- 脚踏实地的落实方案，不打折扣，务实的去执行
- 做好执行和监督，及时的发现士气依旧低落的个别人，及时的干预和调整
- 做好执行的反馈和相关意见的处理，以新的计划方案为核心，建立团队的快速沟通机制，确保计划方案被快速有效的执行
鼓舞士气不能光是讲台上的口号和承诺，亦或光鲜亮丽的计划方案，而是要落实到具体事情上的点点滴滴，当越来越多的人在用心做事、当更多人开始严肃认真起来，那些原本有疑虑的人自然会被带动和鼓舞！
团队的力量是强大的，只要找对了方法就能有效地鼓舞士气，让不可能成为可能，把这种鼓舞士气渡过难关的经验沉淀下来，就是企业能够长久发展、挑战困难、越做越强的致胜法宝！
