公司去年引入一位新股东，负责一个新市场领域的开拓，属于带资源那种，给了不低的股权。同时他也是我快三十年的朋友，算得上发小，多年来相交甚深，我自认为可以算是最信任的一位朋友，引为知己。
新项目推动过程中，由于他是技术男出身，所有和上游厂商的接洽包括技术对接和商务谈判，公司股东会决定交由他全权负责，同时为他配备助理。半年中，整个项目稳健推进，小有成效。基于信任，对于上游厂商的采购定价，都由他拍板，公司测算毛利率也还行，所以也没人对这个事有异议。
疫情期间，因为没法出差，管理层大都长期呆在公司。正好有一款设备，这个新市场的甲方正在组织设备选型入集采库，需要我们报价，我就问他厂家给我们的供货价是多少，好制定报价策略，他随口就报出来4600一台，并且加了一句“这款产品是目前市场上技术和性能最好的一款”。因为我看过设备样机，从直观上判断好像有点贵，就问他是否有下浮空间，回答是可能性较小。随后在会议室，又带着相关部门的同事一起讨论了设备性能和优势点，总之得出的结论是这款设备竞争力最强，所以贵就贵了点。
这里要补充一下，我们给甲方提供的设备都是专业定制设备，不体现原产品的logo和厂家信息，而且都是标准化产品，各个厂家生产的设备大同小异。所以体现所谓的性能只能通过搭载的内部配件，比如芯片，处理器等型号用的是哪家大厂生产的来判断，另外就是通过长时间使用过程中的稳定性来判断。所以结果就是暂定以这个价格和生产厂家来拟定合同。
但是会后，公司另外一位管理人员出于好奇，也可能是出于责任心，就在网上查了一下同类设备信息，结果在搜索栏中找了几家厂商联系，好巧不巧其中有一家发过来的资料中包含一个PPT文件，其内容和引用的图片与这个朋友之前在公司宣讲的产品PPT介绍极为相似，产品外观也基本一致，可以认定为就是一个厂商。随后这个厂商热情地把报价单也一并发来，并声称量大从优。报价单上赫然写着3500元/台。
这位公司同事在向我汇报情况的时候，小心翼翼地观察着我的表情。他跟随我有八年以上，忠诚度是可以的。他此刻大概在想，这件事会不会造成我和另外那位股东的决裂，会不会引发公司内部大的震荡。
说实话，得知情况的一瞬间，我感觉内心有一种万箭穿心的刺痛感，一种被欺骗的愤怒，一种完全不敢相信的自我怀疑。三十年的朋友，如此大的信任，居然还是抵不过蝇头小利的蛊惑。半个小时内我都一直在抽烟，但半个小时后，我就完全冷静下来了。
随后，我马上和公司另外一位股东（只投钱，不参与经营那种）通了一个很长的电话，首先我向他通报了事情的整个过程，并向他表示歉意，自己管理上的任人唯亲造成公司利益受到了伤害，并征求他的处理意见。这位股东静静听完我的叙述后，只问了这样一句：“如果他不是你的朋友，只是一个普通生意上的合作伙伴，你会这样愤怒么？如果在公司基本利益得到保障的情况下，一个中间人从中拿了一点回扣，你会睁一只眼闭一只眼么？”
一瞬间，我明白了这句问话的含义。是我感情用事了，我愤怒是因为接受不了背叛和欺骗，但是从生意角度来说，他为自己获得更大的利益，也无可厚非。只是我们管理上的粗放和疏漏，给了他钻空子的机会，错不在他，在我。
那么如何堵上这个漏洞和维持公司稳定运营才是我当下该思考和解决的问题！至于30年的友谊，从这一刻起，基础崩塌了，那就是信任不存在了，自然友谊也就不存在了。那种感觉从一开始的愤怒变成了现在的失落和遗憾。对于我而言，好像失去了一件珍藏很多年的东西！
