在职场中，有职位的高低，有资历的新老，有经验的多少，但所有人集合在一起，为的都是一个共同目标，就是建设企业，如果一个企业无法长久良性的发展，那么也就不存在一个团队的生存。
所以，一群人聚在一起，要让他们形成凝聚力，抱成团，这样才能越走越远。我们总说要提高凝聚力，那么怎么样才能提高凝聚力呢？
1、注重人性化管理：有些初创公司、转型企业事情非常多，人员工作压力大，在高强度的工作下，员工不免会心生烦躁，对公司产生抱怨等情绪，这时，作为企业要注意与员工的沟通，多舒缓员工的情绪。也许只是茶水间的关心寒暄，也许是一次下午茶。让员工内心得到抚慰，这样才会让他们觉得这个公司是具有“人情味”的公司。
遇到员工矛盾时，要对事不对人，及时的进行处理和疏导，不能因为职务、资历就偏帮让真正做事的员工心寒。
2、建立激励机制：团队之间可以建立相应的荣誉、物质激励，让团队员工有集体意识，为了集体的荣誉不断进步，赶超他人，激发他们高涨的士气。
3、民主、有话语权：团队领导要注重团队建设，多倾听员工的意见，而不是一味地服从领导的决策。基层员工实际的工作情况和复杂性要多考虑，注重改革和放权。拥有自主权会让员工更加有责任心。真正把公司的事情当作个人的事情去做。
