今天分享我抄书的内容是赞美能助你事业腾飞。以下是内容：
1.领导的赞美是一种激励
赞美是管理者激励员工的一项重要技巧。
作为管理者要明白，人发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉、地位等精神方面。
管理者赞美员工有下列三个方面的激励作用:
①赞美可以使员工认识到自在群体中的地位和价值;②赞美可以满足员工的荣誉心和成就感。管理者的赞美是员工工作的精神动力；③赞美能够消除员工对管理者的疑虑与隔阂。
管理者的赞美，不仅表明了对员工的肯定和赏识，还表明管理者很关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。
2.赞美员工不要错过机会
只要发现他们工作究出，就应立刻不失时机地给予赞美，不见得非要是惊天动地的大事，唯有管理者和员工的关系和谐，才能增加企业组织的正能量。
对于值得夸奖的人绝不会吝惜夸奖，因为“一般人一被夸奖，就算他没那么好，他也会因此尽力做好的。”
3.赞美下属应选择适当的方式
给予员工赞美，要选择适当的时机，适当的场合和适当的方式，这很重要。管理者对于员工的工作表现给予肯定和赞美越是时机、场合、方式适当，他们就越有动力像以前一样努力工作。
送择适当的表场应式，要考虑以下因素
①能否找到适当时机; ②员工的偏好;③管理者本人喜欢的方式。
在单位中，管理者对员工的赞美，必须基于员工的工作表现，这样才能有效调动员工的积极性。
管理者认可员工，需要采取多种方式，有的放矢心诚意切，而不要反复使用某一种表扬方式，否则，效果会越来越差。
4.下属赞美领导要不卑不亢
赞美领导是门特殊的艺术。
作为下属，对领导赞美时首先不能自卑，不能自贬身价或唯唯喏喏。
自卑是一种心理缺陷，唯唯喏喏者一般都只会服从，不会反驳，更不敢与领导进行合理的争辩。
在与领导相处时要处处谨言慎行，不卑不亢，才能得到领导的信任。在赞美领导时，也应表现得大智若愚，妙语生辉，才能使自己的人生之路顺畅无阻。
5.赞美领导多用请教式赞美业
什么是请教赞美?顾名思义，就是赞美对方的某些方面，而话语中带着请教的意味，似乎对方的优秀程度已经将其摆在了“老师”的位置上。
请教式赞美，是一种非常有效的赞美方式，先给他人戴上一顶高帽，再虚心的请教.①请教式的赞美更能彰显其价值；②请教式赞美是一种鼓励。
许多家长更是将请教式赞美当作了一种很好的教育方式，以此来鼓励孩子。我们不妨放低自己的身份，虚心请教，再说几句赞美之语，说不定能取得意想不到的效果呢。
