这段时间大概是项目推进不顺利，老板不是很开心，然后让人事给我们讲故事，让我们聊感受。
人事讲了一个这样一个故事：
有一个新入职综合办公室的小秘书，上班第二天，发现办公楼某个角落漏雨，已经发霉了，于是汇报给了综合办的经理。
于是综合办的经理就拨通电话，去找后勤物业的经理，说：“办公楼漏雨，你带两个修理工，我们去漏雨的地方看看。”
小秘书在前边走，物业经理跟综合办经理加上两个修理工在后边跟着。几个人就朝着漏雨的地方走。到了之后，两个修理工开始探测漏水点。
测了一下，修理工把工具就放下了，说：“领导，这事儿解决不了。”
“为啥解决不了呢？”众人不解。
“这个不是室内上下层漏水，是室外蔓延过来的，这里建设施工有漏洞。”
“那现在是谁能处理？”
“得找基建部问问。”
于是综合办经理又把基建维修部的经理找来了。综合部跟物业经理就说：“你看啊，这漏水是你们当时施工时的问题，你看看怎么解决吧。”
基建维修部的经理看了看漏雨的地方，一跺脚，张嘴就骂，骂什么呢？骂当初施工方偷工减料，监理方不尽职尽责，验收方打马虎眼，抬手就过关，怎么能发生这种问题呢？
给我们造来造成这么大损失，这个事情啊，我们得找法律部门，跟那当初的施工方、监理方去索赔，让他们给我们掏钱。于是几个人又打电话，把法务经理找来了。
法务经理来了，问：“你们现在是什么问题呢？”
基建维修经理就说了：“施工方偷工减料，这监理方蒙混过关，我们的大楼受了损失了，现在需要搞法律诉讼，让他给我们赔钱。”
法务经理说，可以啊，我现在就组织，找咱们这个合作律师，马上就打官司，不过法律诉讼需要周期，法院判决还需要执行，考虑周期和执行的问题，我们索赔十万二十万都可以，但时间得一年以上，眼前不能立刻拿到钱，那问题得解决，咱们要组织施工怎么办呀？那得有资金呢？
于是说所有的问题最后还得落实到财务，对吧？
于是一群人又把财务经理找了过来，把目前的情况说了一遍。请财务经理先拨款8万的维修费。
财务经理说：”这个得老板批款呀，老板现在在国外，临走之前给我的额度是5万，我给不了8万呀。”
众人犯了愁，这得赶紧找老板呀。于是让财务打通了老板的电话。
老板正在国外开会，这突然的来电打断了老板的思路，虽然没有当场接通，但是后面的会议，老板一直心不在焉，想着到底是什么事情，财务会在这个时候联系自己。
会后老板打回去，财务把事情跟老板说了一遍。
老板气不打一处来：“你们几个部门的负责人是干什么吃的？这么点小事都处理不了么？这事礼拜五我回来前必须解决，不解决把你们都开了。”
财务经理被训后脸色很不好看，说：“老板说了，这事在他回来前解决不了，回来把咱们都开了，你们说怎么办？”
法务经理说：“我现在立刻联络律师开展诉讼，争取主动权，找他们索赔，其他没我什么事儿，我先走了。”
基建部经理说：“我现在立刻画图纸，组织施工力量，只要你们钱到位了，我立刻就开展施工，没什么事儿我也走了。”
财务经理说：“只要老板给我批了额度，我立刻就拨钱，没我什么事，我也走了。”
物业经理说：“只要你们开始施工了，物业支持我一定搞到位，没什么事儿我也走了。”
现场就剩下小秘书和综合办经理面面相觑，绕了一圈好像什么都没解决。
礼拜五老板从国外飞回公司，问题仍然没有解决。老板气的当场召集几个部门经理进行追责。老板说：“今天我要不开除一个人，都对不起我开给你们的工资。”
故事讲完了，人事的问题是：现场必须要开除一个责任最大的人。请大家判断一下，领导要开除责任最大的人，这六个人里边最有可能被开除的是？
新来的小秘书、综合办经理、物业经理、基建维修部经理、法务经理、财务经理
大家觉得会是哪一个呢？
