工作出现问题,责任究竟是谁的?

这段时间大概是项目推进不顺利,老板不是很开心,然后让人事给我们讲故事,让我们聊感受。

人事讲了一个这样一个故事:

有一个新入职综合办公室的小秘书,上班第二天,发现办公楼某个角落漏雨,已经发霉了,于是汇报给了综合办的经理。

于是综合办的经理就拨通电话,去找后勤物业的经理,说:“办公楼漏雨,你带两个修理工,我们去漏雨的地方看看。”

小秘书在前边走,物业经理跟综合办经理加上两个修理工在后边跟着。几个人就朝着漏雨的地方走。到了之后,两个修理工开始探测漏水点。

测了一下,修理工把工具就放下了,说:“领导,这事儿解决不了。”

“为啥解决不了呢?”众人不解。

“这个不是室内上下层漏水,是室外蔓延过来的,这里建设施工有漏洞。”

“那现在是谁能处理?”

“得找基建部问问。”

于是综合办经理又把基建维修部的经理找来了。综合部跟物业经理就说:“你看啊,这漏水是你们当时施工时的问题,你看看怎么解决吧。”

基建维修部的经理看了看漏雨的地方,一跺脚,张嘴就骂,骂什么呢?骂当初施工方偷工减料,监理方不尽职尽责,验收方打马虎眼,抬手就过关,怎么能发生这种问题呢?

给我们造来造成这么大损失,这个事情啊,我们得找法律部门,跟那当初的施工方、监理方去索赔,让他们给我们掏钱。于是几个人又打电话,把法务经理找来了。

法务经理来了,问:“你们现在是什么问题呢?”

基建维修经理就说了:“施工方偷工减料,这监理方蒙混过关,我们的大楼受了损失了,现在需要搞法律诉讼,让他给我们赔钱。”

法务经理说,可以啊,我现在就组织,找咱们这个合作律师,马上就打官司,不过法律诉讼需要周期,法院判决还需要执行,考虑周期和执行的问题,我们索赔十万二十万都可以,但时间得一年以上,眼前不能立刻拿到钱,那问题得解决,咱们要组织施工怎么办呀?那得有资金呢?

于是说所有的问题最后还得落实到财务,对吧?

于是一群人又把财务经理找了过来,把目前的情况说了一遍。请财务经理先拨款8万的维修费。

财务经理说:”这个得老板批款呀,老板现在在国外,临走之前给我的额度是5万,我给不了8万呀。”

众人犯了愁,这得赶紧找老板呀。于是让财务打通了老板的电话。

老板正在国外开会,这突然的来电打断了老板的思路,虽然没有当场接通,但是后面的会议,老板一直心不在焉,想着到底是什么事情,财务会在这个时候联系自己。

会后老板打回去,财务把事情跟老板说了一遍。

老板气不打一处来:“你们几个部门的负责人是干什么吃的?这么点小事都处理不了么?这事礼拜五我回来前必须解决,不解决把你们都开了。”

财务经理被训后脸色很不好看,说:“老板说了,这事在他回来前解决不了,回来把咱们都开了,你们说怎么办?”

法务经理说:“我现在立刻联络律师开展诉讼,争取主动权,找他们索赔,其他没我什么事儿,我先走了。”

基建部经理说:“我现在立刻画图纸,组织施工力量,只要你们钱到位了,我立刻就开展施工,没什么事儿我也走了。”

财务经理说:“只要老板给我批了额度,我立刻就拨钱,没我什么事,我也走了。”

物业经理说:“只要你们开始施工了,物业支持我一定搞到位,没什么事儿我也走了。”

现场就剩下小秘书和综合办经理面面相觑,绕了一圈好像什么都没解决。

礼拜五老板从国外飞回公司,问题仍然没有解决。老板气的当场召集几个部门经理进行追责。老板说:“今天我要不开除一个人,都对不起我开给你们的工资。”

故事讲完了,人事的问题是:现场必须要开除一个责任最大的人。请大家判断一下,领导要开除责任最大的人,这六个人里边最有可能被开除的是?

新来的小秘书、综合办经理、物业经理、基建维修部经理、法务经理、财务经理

大家觉得会是哪一个呢?

工作出现问题,责任究竟是谁的?

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