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前言
真知来源于实践，大师们在实践中的感悟，引导我们更好的去思考和行动。
管理似乎也很复杂。然而，它可以归结为一个简单的基本原则：“收入最大化，支出最小化”。保持一种始终寻求简化复杂性的方法的心态至关重要。
——稻盛和夫
我们可能遇到生产的瓶颈，无论做什么，产量都无法提高。在这种情况下，我们必须彻底、客观地检查我们的产品、设备、材料、夹具和固定装置的每一个细节。然后，我们才能听到有缺陷的产品和维护不善的设备的呼声。我们的产品本身将为我们提供解决问题的线索。
——稻盛和夫
经验对于研发和制造是必不可少的。产品不能仅凭理论制造。任何卓越的制造或技术成就必须融合经验和理论。
——稻盛和夫
没有标准，就不可能有进步。标准是维护和改进的基础。
——今井正明
世界上最大的困难不是让人们接受新观念，而是让人们忘记旧观念。
——汤姆.彼得斯 管理大师
尽可能倾听，以便在需要时可以领导。
——汤姆.彼得斯 管理大师
优秀的公司不相信卓越——只相信不断改进和不断变化。
——汤姆.彼得斯 管理大师
变化来得如此之快，以至于工人很难再培训自己，企业家也很难弄清楚下一个机会在哪里。如此变化的催化剂就是AI——将大量数据输入超级计算机系统并对其进行分析及自我学习的能力。
——安德鲁·迈克菲 美国智能领域专家
缺乏团队合作而失败的企业，比由于其他原因而失效的要多。
——比尔.盖茨
真正满足的唯一方法是做你认为伟大的工作。做伟大工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。如果您还没有找到它，请继续寻找。不要安定下来。当你找到它时你会知道的。
——史蒂夫.乔布斯
网络产生了太多不知情的批评。这有点像格雷欣法则——劣币驱逐良币。不好的批评会使好的批评不再出现。你不能批评任何事情。
——阿伦·凯，美国计算机科学家
今天的大多数软件非常像埃及金字塔，数百万块砖相互堆叠，没有结构完整性，而是通过蛮力和成千上万的奴隶完成的。
——阿伦·凯，美国计算机科学家
随着信息技术的强大，它的任何特定用途都相应地变得更便宜。因此，期望免费提供在线服务成为司空见惯的事情，或者更确切地说，用免费换取对被监视和个人信息使用的默许。
——杰伦·拉尼尔美国计算机科学家
机器自主与放弃人类责任没有区别。
——杰伦·拉尼尔美国计算机科学家
质量是精心构建的企业文化的结果。它必须是组织的结构，而不是结构的一部分。
——菲利浦·克劳士比
质量的定义就是符合要求，而不是好。
——菲利浦·克劳士比
质量成本就是做错事的代价。
——菲利浦·克劳士比
粗略地解决正确的问题比精确地解决错误的问题要好。
——统计学家 约翰·图基
数值关注目标，图形分析关注意外值。
——统计学家 约翰·图基
你的抱负应该是尽可能多地从生活中获得乐趣，尽可能多的兴趣，尽可能多的经验，尽可能多的理解。不是简单地成为通常所说的“成功”。
——埃莉诺·罗斯福 前总统夫人
领导的目标应该是提高人和机器的性能，提高质量，增加产量，同时给人们带来工艺的自豪感。换句话说，不是指责失败，而是消除失败的原因，帮助员工用更少的努力把工作做得更好。
——戴明 质量大师
每一次成功的质量革命都需要高层管理人员的参与。我们知道没有例外。
——彼得·德魯克
每一次成功的质量革命都需要高层管理人员的参与。我们知道没有例外。
——朱兰 质量管理大师
很少企业能通过降低成本来提高质量，但可以通过提高质量来降低成本。
——卡尔·阿尔布雷希特 德国企业家
没有足够的培训，无论目标有多小， 都没有目标。
——大野耐一
上天堂去的最为有效的方法，是熟知去往地狱的道路。
——哲学家马基维利
人生最伟大的事就是经历。即使是错误也有价值。
——亨利·福特
耐心和远见是做企业家的两个最重要的品质。
——亨利·福特
推动智能制造的核心并不是大数据本身，而是大数据的分析技术。
一线员工参与带来的好处是双重的。一方面发现和解决了大量问题，质量 得到了提高，另一方面，规范和意识 得到了提高。。
——George E. P. Box 统计学家
模式识别和联想构成了我们思想的核 心。这些活动涉及在我们的意识领域 之外并行执行的数百万次操作。而AI 无法模仿这些过程。
——丹尼尔·克雷维尔人工智能科学家
