开发部综合管理申报材料第1篇
公司开发部综合管理组，现有职工7人，其中女职工6人，占总人数的85.7％。这个以女职工为主的优秀集体，长期以来围绕着公司的开发工作，努力引导女职工提高思想素质、增强业务水平，全面提升女职工的综合素质。并以此次争创市级巾帼标兵岗为契机，进一步引导女职工岗位建功、岗位成才，以期取得更好的成绩。
一、勤于学习，提升女工素质
中国有句古话：“活到老，学到老”，综合管理组的这一帮娘子军就是这句话的忠实实践者。平时她们很注重学习，她们深知只有不断学习，不断充实自己，才能在自己的岗位上、在xx这个大舞台上展现出精彩的人生。在思想上，她们从不放松对自己的要求。在开发部党支部的领导下，她们有组织地认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，自觉贯彻党的基本路线、方针、政策。在思想上积极要求进步，她们中多人都向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。
在工作中，她们更注重提升自己的专业技能和工作能力，强烈的求知欲望和良好的小组学习氛围，促使她们从不会轻意放弃任何学习机会，范文网为您提供大量免费范文！不管是公司组织的各类培训，还是相关的专业书籍，还有开发部经验丰富的老师傅，都是她们提升自己素质的老师。其中，最突出的代表要算是她们的领头雁——综合管理室主任xxx了，她利用业余时间不断学习，并于2004年考取了南京大学的在职硕士研究生。
二、乐于奉献，创造一流业绩
综合管理组的人数虽然不多，但负责的工作却一点儿也不少。20*年，她们兢兢业业、锐意进取、默默奉献、开拓创新，高质量的完成了全年工作。她们中有的负责资料管理，有的负责人事管理，有的负责广告宣传，既有明确分工，又有相互协作。同时，她们认真贯彻公司“6s”，不但整洁了每个人的工作环境，还提升了工作效率和员工的工作热情。
我们常说“科学技术是第一生产力”，开发工作的好坏很大程度上影响着公司全年既定目标是否能完成，而我们综合管理组的这帮娘子军的工作，又直接关系着开发工作的顺利进行。为了顺利完成全年工作任务，她们制定了详细的工作规程和考核办法，以优、良、合格、差四个等级考核员工，最大限度调动了员工的工作主动性和积极性。一年下来，取得了良好的成效，开发部的领导和公司其他部门的同事对她们的工作给予了充分的肯定和高度的评价。
三、精于管理，甘做坚实后盾
综合管理组虽然并不负责具体的产品开发工作，但她们却是开发人员的坚实后盾。也许只是复印一份资料、发放一份合同、邮寄一份快件、甚至接听一个电话……，她们的日常工作就是这样毫不起眼，甚至有些琐碎、烦人，但她们她们用自己女性特有的细心和耐心，默默的做着一切。因为她们知道只有每个人都把这样的“琐事”做好，公司的工作才能正常的运转，这些看似琐碎的每一件事，都可能关系着公司几十万甚至几百万的合同。这就是开发部组合管理组，这就是一个个默默无闻的巾帼女英雄，她们在平凡的岗位上散发着光和热，奉献着自己的青春。她们就像清晨的一颗颗露珠，虽然毫不起眼，却能折射出灿烂夺目的光芒。在争创五一巾帼标兵岗过程中，开发部综合管理组的全体成员立足岗位成才，岗位建功，展现了当代女性的风采，在促进公司的开发工作发展的同时也成就了自己快乐充实的人生。今后，她们会以更饱满的热情和更充足的干劲投入到工作中，为实现公司xx目标贡献力量！
开发部综合管理申报材料第2篇
2018年，xx片区迎难而上，狠抓管理，勇拓市场，圆满完成了公司下达的各项目标任务。该片区连续6年荣获公司“先进单位”荣誉称号，连续2年荣获公司“综合管理先进单位”荣誉称号。
不惧挑战主动作为，打好市场攻坚战
2018年年初，面对99#站修路停业、片区4座站陆续双层罐改造、区域内3座民营加油站陆续开业，市场竞争环境恶劣一直困扰着xx的发展。面对重重困境，班子成员统一思想、主动作为，对外加大协调力度，取得理解与支持；对内逐站分析经营困难和机遇，狠抓管理，带好队伍，制定有力举措积极应对，迎接市场考验。
理顺机制强考核，迸发增量积极性。为主动出击竞争，片区数次调整考核办法，引导扩销增量积极性。开展百日营销竞赛期间，坚持每日晒销量、周通报分析制度，营造竞争氛围，对完成率排名第一的站点及时进行200元的奖励。8月份双层罐改造以来，及时调整经营考核导向，重点做好施工期间客户分流及销量考核。比如把24#、53#站作为一个整体，倡导内部协作、通盘考虑、统一竞争的原则，避免了临近站点抢客户、争资源现象；关键时期，加重非油品完成率、重点商品的考核兑现，刺激非油再创新高，员工纷纷动起来，大力增销量，主动挣薪酬。
一站一策出实招，大站创建结硕果。68#、96#站分别是2017的两座万吨站，2018年年初开始分别面临复杂的市场局势，销量一度徘徊不前。面对困难，片区班子不等不靠，一方面向公司争取政策，保持区域市场价格统一；同时，68#站针对日加油量在4吨左右的万顺物流、达远车队及时采取一户一策的措施，为客户送尾气处理液等方式，成功挽留老客户，确保了销量稳定。96#站地处河南山东交界处，面临“三方夹击”式的白日化竞争，加之7月份庄寨修桥导致大部分车辆改道，该站销量同比下滑严重。困难面前，该站没有丧失保万吨的信心，主动向公司汇报，制定竞争对策。站长王红永带着大班人员数次到周边市场发传单，访客户，建档案，做宣传。功夫不负有心人，在不懈努力下，多数客户逐步回流。尤其96#站11月份双层罐改造期间，在销量距离万吨只差一千多吨的情况下，为了提前复营，片区项目经理和站长带领驻站大班督促施工进度，白天晚上轮流紧盯，在施工方的配合下进行交叉作业，该站仅用19天就实现了复营。复营后王站长顾不上回家休息连续作战，带着员工一次次走访客户。通过公司上下的共同努力，96#站顺利完成10137吨，68#站完成8435吨。
油非并重一体化，非油品实现大跨越。2018年非油任务艰巨，片区通过各种场合、各种渠道、各种载体抓全员思想观念，层层分解任务，传递压力。一是加大油非互促力度。公司的各项营销活动，无论门店现场营销或是朋友圈推介，能用上的宣传渠道一个都不放松。特别是利用好客户群，努力实现油、非业务“双提升”。 二是非油商品“走”出去。充分利用好省公司的激励政策，做大站外团购，数次开展易捷商品进社区、进政府。通过不懈努力，片区已开发2个政府部门、5个社会固定大客户，为扩销增量奠定了扎实基础。在片区全员的努力下，2018年，xx片区非油品同比增长了26.7%，销量实现大跨越，员工得到真实惠。
精细客户管理，增强客户粘性。一是做实基础维护客户。我们深知手里有客户，才是增量的基础。为此，各站严格坚持按照客户管理法做细客户满意度调查、系统客户分析、客户动态分类管理、分级回访、微信互动等，每个站长对客户变化心中有数。二是提升“四率”维系客户。各站积极落实一站一策措施，做好站内各项宣传，落实增值服务，加强开口营销，做好客户服务与回访，改进绩效考核等，努力提“四率”，增强客户粘性。三是特殊时期“保”客户。8月份以来，53#、68#、96#站分别迎来紧密改造期，为把施工改造对销量的影响降到最低，片区一方面强化与安监局沟通，加快“三同时”施工手续，同时做好客户分流工作。尤其是53#站施工期间，片区通过微信客户群、朋友圈不断转发53#站施工期和24#站的各种营销活动，并打电话一一通知，及时将信息传输给客户，53#站客户转移数量1362个，转移率达到95%，确保53#站改造期间客户不流失。
强化企地攻关，发展取得新突破
年初，99#站因站前道路扩建面临退后重建。在公司的支持下，片区利用各种人脉资源到各政府部门进行沟通汇报，商谈占用10米绿化带原址重建事宜。经过各方面的共同努力，兰考县2018年第三次规委会顺利通过了99#站原址重建规划方案。
在“他有我营”发展过程中，从去年4月份开始，班子成员分工包片到兰考周边十几个私营加油站进行考察调研，最终锁定某加油站为合作目标。经过多次与业主反复沟通、交流、宣讲、洽谈，公司于8月28日和该加油站签订了“他有我营”框架协议。在公司的配合支持下，目前业主已经通过了消防、安监及环评验收，今年1月25日已经将所有资料上报省商务厅，相信不久该站会如期为公司零售增量增添新动力，助力转型发展步伐。
加强施工安全管理，为经营保驾护航
2018年是加油站双层罐改造之年。由于兰考县在全省率先实行双层罐改造“三同时”，为了保证施工顺利进行，班子成员分工负责，每人承包一个改造站点。一是片区分管领导驻站监工、班子成员随时下站查看施工进度，站长在施工期间不允许请假，时刻紧盯施工现场。二是做好安监局等职能部门的沟通协调，经理助理李新建负责上报相关资料，督促专家及时验收，确保双层罐改造顺利进行。三是施工改造期间，片区重点监管各施工现场的安全落实情况、施工手续的规范情况、施工作业风险识别及作业票的正确填写情况等，在加强安全施工的同时，督促施工进度。施工期间，所有涉及到的干部和站点员工履职尽责，确保了四座站改造工期均控制在工期范围内，未出现任何安全责任问题，把施工改造对经营的影响降到最低。
党政相融共进，支部战斗堡垒作用全面发挥
支部坚持“融入中心抓党建”的理念，每周班子碰头会与支委会一同召开，月度例会与党员大会一同召开，共同研究部署经营管理问题，总结经营工作及党建工作经验查找问题，制定措施。通过同安排、同落实、同检查、同奖惩等措施，促进党建工作落到实处。面对经营管理过程中的各种困难，该片区不等不靠、主动作为，拿出超越常规的工作方式和必胜的信念化解各种问题。尤其是在99#站重建协调和各站双层罐改造过程中，班子成员一趟趟到政府相关部门沟通汇报，取得支持理解；片区支委成员兼项目经理李新建先后担任53#、96#站项目经理，从9月初53#站施工开始到12月4日96#站复营，整整三个月时间一心扑在施工监督、手续报备及专家验收上，没有休息过一个完整的周末。68#站党员站长陈圣鹏、96#站党员站长王红永等发挥党员的带头作用，吃苦在前，奉献在先。在9月份支部开展“基础管理百日提升”活动中，大家不回避问题，开展转勇创深度研讨，列出运行表，跟踪督导，逐条整改，确保了活动效果。虽然xx片区不少员工距家较远，轮岗人员多，管理难度大，但整个团队团结和谐，凝聚力强，经得起考验，经得住检验。
开发部综合管理申报材料第3篇
学校以师德建设年活动为抓手，以十七大精神、科学发展观重要思想为指针，以《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》为指导，以更新师德观念、规范师德行为、提升师德水平为重点，以“办人民满意的教育，创家长满意的学校，做学生满意的的教师”为目标，通过加强教师日常思想政治教育、重点挖掘身边教师身上的闪光点，树立新典型、宣传新事迹、展现新风貌、探索新思路，使我们教师的师风更可亲、可近、可学，形成一支能够担当起教书育人重任的高素质的教师队伍。
一、加强学习，全面提高教师思想品德和人格素质。
学习是师德建设的内在动力。为此学校号召全体教师结合“三大学习活动”，自觉学习政治理论、教育理论、专业知识、教育法规等，通过教师自身的不断努力，提高自我教育、自我约束意识，升华道德境界。两年来，学校重点组织了“三大学习活动”：一是进行政策法规方面的教育，增强教师依法施教、科学施教的自觉性。学校结合教育教学中的具体案例做一些专题讲座，如“抵制收礼现象”专题报告、学校法制副校长的专题讲座等。二是针对教师的自身素养进行教育，增强教师的职业素养。如组织观看《视点访谈》、《世博宣传片》、《师德先进事迹》及《英模报告会》等，要求每位教师要写出至少2篇的观后感;组织教师读好书活动，撰写读后感，提升知识内涵;通过走出去请进来等办法，开展教师外出取径学习活动，请专家学者(如进修学院房桂兰主任、退休教师张惠、特级校长金哲民等)来校作专题讲座等。通过学习进一步更新教师观念，规范教师言行。三是严格落实《xx区教育局关于进一步加强师德建设的实施意见》、《xx区教育局师德建设“五不准”实施细则》、《xx区师德考核实施细则》等。学校组织教师签订了“教师承诺书”;组织教师进行了“学校八不准回头看”专题讨论会;组织教师签订了“爱心承诺书”，并通过校园网向社会、向家长作出爱心承诺等。通过活动与教育，做到每位教师个个熟知，真正做到了令行禁止。
为了切实加强思想务虚的时效性和有效性，学校加强了教工的政治学习管理制度。学校党支部在年初制定出具体的教工政治学习要点，进一步明确学习的重要性和必要性。首先，实行制度管理。在原有的基础上，修改了部分规章制度，出台了《教师手册》和《学生手册》两本小册子，从学校的干部队伍建设标准、解放路小学党员干部要求、解放路小学普通党员要求、解放路小学教师职业道德规范、解放路小学班子成员具体要求，解放路小学任课教师职责、解放路小学后勤工作人员要求、解放路小学教工政治学习若干具体规定等，从制度上得到保障。其次，做到时间保证，内容保证，教师政治学习的出勤率保证，教师政治学习的记载本上交率保证，撰写学习体会的篇章保证。每一次的政治学习由党支部书记亲自抓，将教师的政治学习与加强教师队伍建设结合起来，与加强师德建设结合起来，与学校的教育教学实际工作结合起来、与党的先进性教育回头看结合起来、与学习党的十七届三中全会精神结合起来、与学习胡锦涛总书记的重要讲话结合起来、与社会主义的荣辱观教育结合起来等等。
